水暖公司的當(dāng)家人

二〇〇六年元月，對(duì)于尚德剛來(lái)說(shuō)是一個(gè)刻骨銘心的時(shí)段，企業(yè)改制把他和他的員工推向前沿，也成就了紅林水暖有限責(zé)任公司今日不俗的業(yè)績(jī)。

當(dāng)上民企經(jīng)理的他，面臨著員工轉(zhuǎn)換身份的不適應(yīng)，思想波動(dòng)大；設(shè)備老舊，燃料、電力、人力消耗大，供熱成本高，供水供暖管網(wǎng)和室內(nèi)管道年久失修，供水、供暖溫度不達(dá)標(biāo)，造成費(fèi)用收繳困難，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)困難，入不敷出。面對(duì)內(nèi)外交困的處境，他在公司內(nèi)部和外部都加大了工作力度。在外部，與局里溝通協(xié)調(diào)，千方百計(jì)爭(zhēng)取政策，努力創(chuàng)造一個(gè)有利于公司發(fā)展的、良好的外部環(huán)境；在企業(yè)內(nèi)部他主動(dòng)拿出全部積蓄，號(hào)召全處職工集資辦企業(yè)，盤活資金，為下一步創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營(yíng)造出了人人為企業(yè)，人人想企業(yè)的良好氛圍。

他潛心調(diào)查，想盡辦法解決制約水暖事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，發(fā)動(dòng)所有職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，學(xué)習(xí)和掌握水暖工作的有關(guān)信息。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，提出了水暖工作的新目標(biāo)：第一步，下大力氣進(jìn)行供暖供水管網(wǎng)改造，控制跑、冒、滴、漏；引進(jìn)先進(jìn)的水處理設(shè)備，提高供水質(zhì)量；加快單戶供暖改造，解決供需矛盾。第二步，強(qiáng)化供水供暖管理，堵塞管理漏洞。

供水供暖改造對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)功在眼前、造福長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，也是使企業(yè)擺脫困境的重要舉措。2006年5月份水暖改造工程建設(shè)過(guò)程中，組織技術(shù)人員科學(xué)規(guī)劃，精密設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)，不怕臟不怕累，頂著夏日的高溫酷暑，一干就是三個(gè)月，工程結(jié)束一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。

尚德剛曾說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)，無(wú)論把管理提升到什么樣的高度都不過(guò)分?！彼冀K把企業(yè)管理當(dāng)做重中之重來(lái)抓。管理中，他一直奉行“無(wú)情管理，有情操作”，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該罰的罰，不論是誰(shuí)，一視同仁。按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績(jī)?nèi)〕辍钡囊?，提高了工作積極性，改變了以往臟、險(xiǎn)、累工作無(wú)人干的現(xiàn)象，增強(qiáng)了崗位競(jìng)爭(zhēng)的活力。

“企業(yè)要進(jìn)步，必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益著想，走可持續(xù)發(fā)展之路?！边@是尚德剛的經(jīng)營(yíng)之道。

精簡(jiǎn)非生產(chǎn)人員；嚴(yán)格控制原材料耗用；減少辦公費(fèi)用；壓縮非生產(chǎn)性支出等辦法進(jìn)行內(nèi)部挖潛，降低生產(chǎn)成本。為了節(jié)省資金，降低原煤的采購(gòu)成本，改變以往每年采暖期前一、二個(gè)月購(gòu)買原煤的作法，他按照“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，提前做好原煤儲(chǔ)備工作，避開(kāi)采購(gòu)?fù)荆?/SPAN>3月份開(kāi)始開(kāi)始采購(gòu)原煤。同時(shí)，減少原煤采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，直接從煤炭生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)入原煤，節(jié)省了不必要的開(kāi)支，為公司節(jié)約了大量資金，僅2008年就為公司節(jié)約資金100余萬(wàn)元。

民營(yíng)企業(yè)要有民心所向才能生存，正如他自己所說(shuō)：“我們的公司有了員工的支持，形成合力，才能排除工作中的一切障礙；脫離了員工，我們的工作如同逆水行舟?！睘榇?，他在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，關(guān)心企業(yè)員工的工作生活，竭盡所能，解決員工的困難。他飲水思源，不忘回報(bào)社會(huì)，二〇〇八年四川發(fā)生地震災(zāi)害時(shí)，他率先捐出一千元錢支援災(zāi)區(qū)，帶動(dòng)了全體員工積極參與為災(zāi)區(qū)捐款，是紅石林區(qū)所有企業(yè)中，第一個(gè)主動(dòng)為地震災(zāi)區(qū)捐款的企業(yè)。

改制四年了，說(shuō)他一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)沒(méi)睡過(guò)，這也許不現(xiàn)實(shí)；說(shuō)他一多半時(shí)間工作在外，剩下的日子總在疲憊中度過(guò)卻不過(guò)分。一個(gè)成功的人走的路往往是不斷向前延伸，而不是固步自封，停滯不前。在2009年，他又帶領(lǐng)公司員工如火如荼的參加到集中供熱和棚戶區(qū)改造這項(xiàng)惠民工程建設(shè)中。水暖公司負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目自6月份開(kāi)工以來(lái)，他每天天剛透亮就來(lái)到公司，安排部署工作，在工人5:30分施工前，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，保質(zhì)量趕進(jìn)度，奮戰(zhàn)在各個(gè)施工點(diǎn)上，確保工程項(xiàng)目如期完成。如今，如果你到單位找尚經(jīng)理，所有的人都會(huì)指引你到同一個(gè)方向：工地現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)槟抢锊攀俏覀兊漠?dāng)家人奮斗的地方！